集团召开8-12月生产经营推进会

　　8月10日，民生能源集团召开2021年8-12月生产经营推进会。集团高管、部分中干以及各经营单位总经理、财务科长、生技科长参加会议，会议总结了集团1至7月生产经营情况，安排部署了8至12月生产经营工作，大会由集团党委书记李英杰主持。

(集团党委书记李英杰主持会议)

　　会议指出，截止7月31日，集团天然气板块实际完成经营指标增长较一季度有所回落，距年初签订目标存在一定差距。与去年同期相比，天然气板块利润增长40%以上，该成绩是全体民生人辛苦付出的结果，值得肯定。

　　会议分析了集团当前生产经营所面临的问题。从外部大环境看，国内多地疫情反弹，未见好转，集团部分经营区域被纳入中风险区;国内经济形势下行压力较大，消费疲软，工业用气、商业用气量与往年同期相比呈下滑态势，这些外部不可控因素都将对集团总体生产经营产生不利影响。从企业内部来看，集团公司依然面临资金调动，员工松劲情绪反复助长，考核奖惩难以斗硬等内部管理问题。

(董事长薛方全在会上讲话)

　　董事长薛方全要求大家认清形势，统一思想，改革创新，快速进入战斗状态，保持战斗的紧迫感，继续向前冲锋，确保年度经营任务的达成。同时，他针对集团生产经营目前存在的问题，对8-12月的生产经营工作开展给出了指导性意见。

　　重考核奖惩，轻形式主义。把考核奖惩作为将来工作中的重中之重，“形式”要为企业生产经营发展服务。

　　重忠诚担当，杜绝得过且过。是否具有担当精神，是否能够对企业忠诚履职、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个民生人职业忠诚度的重要方面。

　　重安全生产，轻突击冒进。安全生产是企业经营管理的永恒主题，在集团所处燃气及危化品行业尤其是重中之重，安全责任重于泰山。各天然气公司要汲取“613”十堰燃气爆炸事故的惨痛教训，在抓好生产经营的同时，扎实认真做好安全生产工作。

　　重流程管理，轻经验主义。流程管理是企业管理的重要组成部分，我们要利用规范、严格、高效的流程管理促进生产经营。

　　重双效为先，轻产值为大。凡事讲求高效务实，以提高管理效率、生产效益为重，去除虚高、虚假产值泡沫。

(会议现场)

　　此外，会议还对战投引进、资金调度、气损整改、加快“一号”、“特一号”工程建设、三产销售、冬季保供等重要工作进行了细致部署安排。