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集团召开8-12月生产经营推进会
发布时间:2021-08-12 15:55 | 作者:

  8月10日,民生能源集团召开2021年8-12月生产经营推进会。集团高管、部分中干以及各经营单位总经理、财务科长、生技科长参加会议,会议总结了集团1至7月生产经营情况,安排部署了8至12月生产经营工作,大会由集团党委书记李英杰主持。

(集团党委书记李英杰主持会议)

  会议指出,截止7月31日,集团天然气板块实际完成经营指标增长较一季度有所回落,距年初签订目标存在一定差距。与去年同期相比,天然气板块利润增长40%以上,该成绩是全体民生人辛苦付出的结果,值得肯定。

  会议分析了集团当前生产经营所面临的问题。从外部大环境看,国内多地疫情反弹,未见好转,集团部分经营区域被纳入中风险区;国内经济形势下行压力较大,消费疲软,工业用气、商业用气量与往年同期相比呈下滑态势,这些外部不可控因素都将对集团总体生产经营产生不利影响。从企业内部来看,集团公司依然面临资金调动,员工松劲情绪反复助长,考核奖惩难以斗硬等内部管理问题。

(董事长薛方全在会上讲话)

  董事长薛方全要求大家认清形势,统一思想,改革创新,快速进入战斗状态,保持战斗的紧迫感,继续向前冲锋,确保年度经营任务的达成。同时,他针对集团生产经营目前存在的问题,对8-12月的生产经营工作开展给出了指导性意见。

  重考核奖惩,轻形式主义。把考核奖惩作为将来工作中的重中之重,“形式”要为企业生产经营发展服务。

  重忠诚担当,杜绝得过且过。是否具有担当精神,是否能够对企业忠诚履职、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个民生人职业忠诚度的重要方面。

  重安全生产,轻突击冒进。安全生产是企业经营管理的永恒主题,在集团所处燃气及危化品行业尤其是重中之重,安全责任重于泰山。各天然气公司要汲取“613”十堰燃气爆炸事故的惨痛教训,在抓好生产经营的同时,扎实认真做好安全生产工作。

  重流程管理,轻经验主义。流程管理是企业管理的重要组成部分,我们要利用规范、严格、高效的流程管理促进生产经营。

  重双效为先,轻产值为大。凡事讲求高效务实,以提高管理效率、生产效益为重,去除虚高、虚假产值泡沫。

(会议现场)

  此外,会议还对战投引进、资金调度、气损整改、加快“一号”、“特一号”工程建设、三产销售、冬季保供等重要工作进行了细致部署安排。

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